Mis Saludos y augurios de exitos para todos los Amigos y Clientes que confiaron en mi visión de futuro y proyectos. Mil Gracias y adelante
ARTFUTURA - 8 Y 9 de Noviembre - BsAs
Aqui unas de las exposiciones más interesantes en la cual tengo una pequeñisima participación los que puedan pasen y vean.
Les dejo la invitación, no lo duden
Diseño Sustentable - Festibal 09
¿Cuándo se va a realizar el evento?
Del 12 al 15 de Noviembre 2009. De 11 a 19hs. El sábado 14, el Festival Sustentable de Noche, abrirá también de 20 a 2hs., con guiadas, DJ sets, audiovisuales y la presentación del Directorio Verde. A la medianoche, tocará la banda francesa Mama Rosin. Todo esto, en el marco de la Noche de los Museos.
¿Dónde se va a realizar el evento?
En el Jardín Botánico de Buenos Aires, Plaza Italia.
¿Cuánto sale la entrada?
Gratis y sin inscripción previa a todas las actividades. Capacidades limitadas. Llegar temprano.
¿Con qué actividades contará el Festival Sustentable?
Exposición de productos sustentables, charlas, workshops, audiovisuales, espacio de información y lectura, stands/instalaciones en los jardines.
¿En dónde se llevará a cabo la Exposición de productos sustentables?
En la PB de la Casa Thays, dentro del Jardín Botánico.
¿En dónde se llevarán a cabo las Charlas?
En el 1er piso de la Casa Thays, dentro del Jardín Botánico.
¿En dónde se llevarán a cabo los Workshops?
¿En dónde se llevarán a cabo los Workshops?
Al aire libre, en los jardines. Ver mapa referencial en las entradas al Jardín y a la Casa Thays.
¿Por qué calle se accede al evento?
Por Plaza Italia, enfrente de la entrada al Zoo o por Av. Sta Fé 3951 (entre Gurruchaga y Armenia).
¿Cómo llegar al evento?
Su ubicación estratégica permite que las siguientes líneas de colectivos lo acerquen hasta la exposición: 10, 12, 15, 29, 36, 37, 38, 39, 41, 42, 55, 59, 60, 64, 67, 68, 93, 95, 108, 111, 118, 124, 141, 152, 160, 161 y 188.En tubte: Estación Plaza Italia (línea D)En tren: Estación Palermo (línea San Martín)En su vehículo particular.
¿El predio cuenta con estacionamiento para bicicletas?
Sí. Detrás de la garita de entrada por Av. Sta Fé 3951 y a lo largo de la reja.¿Dónde puedo ver información acerca de ediciones anteriores del Festival Sustentable?
¿Cómo puedo participar?
La convocatoria lamentablemente cerró el 15 de septiembre. Igualmente seguimos recibiendo información de productos y sistemas sustentables de diseñadores, ongs y empresas, los cuales tomaremos en cuenta para futuros eventos.
Diseño Sustentable es una organización que busca trabajar en actividades e iniciativas que crucen la actividad del diseño con la conciencia ambiental.La agrupación surge del interés de sus fundadores en los temas relacionados a la ecología y al estilo de vida responsable con el medio ambiente, cuestiones que creen que se volverán la tendencia más importante de consumo y modo de vida en los próximos años.Diseño Sustentable fue constituida a comienzos de 2008, por Ana Lisa Alperovich y Rodrigo Valdivielso.
Ana Lisa Alperovich estudió Eco Diseño en la prestigiosa Goldsmiths University de Londres. Su tesis, instinctivedesign, se exhibió en la muestra [annotations] de la galería Truman Brewery en el marco de la exhibición mas grande de graduados en arte y diseño de Europa, y participó en la edición 2007 de la muestra New Designers.Ese trabajo también le valió un espacio en la organización [re]design, donde realizó exhibiciones, workshops y eventos de diseño sustentable. Entre ellos, la muestra itinerante Climate Cool by Design, para el British Council, en China.
Rodrigo Valdivielso es diseñador industrial y profesor universitario.Sus diseños fueron premiados en concursos nacionales e internacionales: su Sistema Ruda se destacó en la Operación Brico del Centro Metropolitano de Diseño en 2004, su Silla Valentine consiguió el primer premio en el concurso La silla de Latinoamérica de la Feria Puro Diseño en 2005, y su mobiliario exterior Holgazán fue el segundo premio del concurso Moche S.A. y parte de la selección final del premio Salâo Design Movelsul en 2006. Más recientemente formó parte del sector La selección de la Feria Puro Diseño 2008, donde presentó un proyecto de investigación sobre reuso de tarjetas de subte, realizado en conjunto con Alperovich.Ha trabajado en diversos estudios y en variadas disciplinas, y paralelamente produjo sus diseños en forma independiente. Adicionalmente, durante sus estudios fundó Buenos Aires Urban Biking, empresa dedicada al turismo alternativo.
Nuevas Tendencias Destacables en Packaging
Este Articulo publicado por la cía periódico online, me es muy interesante y creo que se amerita que tanto colegas de la region, como clientes tomen conocimiento de estas nuevas tendencias, para tener las herramientas necesarias a la hora de tomar una desición con respecto al lanzamiento de un nuevo producto, marca o sistema de comercialización.
Aqui les transcribo el articulo:
¿El Oráculo de Delfos o la despensa de mi vecino? Para predecir las tendencias y variables que afectarán al packaging de los productos en el futuro, basta con dar un vistazo a las despensas de mis vecinos y observar sus hábitos y estilos de vida.
La conclusión más evidente es que los cambios sociales impulsan la creación de nuevos envases pero también nuevos envases y productos provocan cambios en la sociedad.
Los miembros de un hogar no comen a la misma hora ni comparten los mismos gustos. Unos tienen una estricta dieta baja en calorías, otros ni siquiera usan la cocina para "cocinar" o consumen " commodities" de marcas blancas de precio reducido pero no escatiman en productos gourmet de capricho o placer de reconocidas enseñas.
Los avances tecnológicos, el envejecimiento de la población y su longevidad, la inmigración, el poco tiempo que tenemos para todo, el incremento de hogares emergentes (unipersonales, monoparentales, parejas sin hijos...) la búsqueda permanente de la salud, más comodidad y bienestar, todo, sin duda, influye en el diseño de los envases de hoy y mañana.
Observación, interpretación y anticipación son tres palabras clave para los que participamos en la cadena de valor y debemos estar muy alertas.
Citando a F. Madia de Souza "El cliente es una animal raro llamado: Camaguro (camaleón y canguro) porque fácilmente cambia de gustos y si lo descuidamos salta hacia la competencia y desaparece sin ser visto de nuevo".
El consumidor está informado, es exigente y como consecuencia tiene un bajo concepto de fidelización.
En mi opinión, alimentada por diferentes investigaciones sobre el tema:
* Los envases cada vez más evocarán emociones y experiencias. Las novedades se encuentran íntimamente relacionadas con las estrategias de posicionamiento de cada producto y las necesidades del consumidor.
* La búsqueda de equilibrio entre el diseño estructural y el gráfico será mayor. De poco sirve un excelente diseño si su envase se encuentra en malas condiciones o no ha sido elaborado con la calidad necesaria.
* Nos encontraremos con envases inteligentes, interesantes y convenientes. Los formatos pequeños, transportables e individuales continuarán ganando terreno en nuevas categorías.
* Aumentará la presencia de envases que apelan a todos los sentidos.
* La preocupación por el medio ambiente seguirá creciendo. La alta reciclabilidad de los envases logrará un valor agregado.
* Los niños seguirán demandando envases con colores llamativos, alegres , en los que sus personajes, o dibujos de "moda" cobran protagonismo, incluso superior al de la propia marca.
* Las amas de casa se inclinarán por envases con diseños atractivos, en colores frescos, que demuestren novedad, buen gusto y practicidad.
* Los jóvenes se verán atraídos por envases ergonómicos. Que reflejen dinamismo y su estilo de vida. Envases innovadores que agreguen "diversión" a sus vidas.
* Gracias a los estudios antropomórficos y antropométricos nos encontraremos con envases sofisticados para determinados nichos de mercado, como es el caso de los deportistas, con diseños con zonas especiales de agarre, que pueden ser abiertos sin usar las manos.
* Diseños universales. Creados para incluir a personas con discapacidades motoras y/o sensoriales y llegar a la mayor audiencia posible, más allá de las necesidades y habilidades de un adulto "promedio y saludable".
* Diseños gráficos adaptados a la realidad de las personas mayores de 60 años. Fáciles de reconocer, que transmitan sensación de gran calidad, que la información sea legible, con fotos reales del producto o que su contenido pueda verse. Con colores que les sugieran jovialidad, que les animen y les hagan sentir más felices.* Diseños "retro". Por ejemplo, en Japón se han reportado productos que emulan el sabor y el diseño de los envases del pasado a fin de que los mayores de 30 puedan revivir su infancia a través de sabores que despierten sus recuerdos.
* Packaging divertido para productos diferenciados. Etiquetas con aplicaciones diversas como elementos promocionales, de seguridad y funcionabilidad.
* Diseños estacionales y ediciones limitadas. Muchos fabricantes optarán por presentar variantes del producto para mantener una presencia cambiante en las góndolas y dar una imagen innovadora y dinámica.
En fin.. el packaging seguirá siendo una disciplina apasionante. Todos, consumidores y productores, estamos cada vez más preparados para propiciar y asumir los cambios y aunque suene "cliché" éstos están garantizados.
Articulo publicado por: Pepe Torquemada VidalDirector La Cía de Packaging.Empresa especializada en diseño estratégico de Packaging, Branding y Retail.
Oferta Septiembre boligrafos aluminio
En este mes de Septiembre estamos ofertando hasta agotar Stock a todos nuestros clientes un conjunto de Boligrafos Aluminio para promocionar sus emprendimientos.
1000 boligrafos impresos 1 color......... $ 1.800
500 boligrafos impresos 1 color......... $ 1.360
Aprovecha esta oportunidad.
No dudes en consultarnos, te sorprenderas: lazosvisuales@gmail.com
Proyecto DZE - Volante dos colores -
ESPEL S.A.I.C.A. (DZE) es una empresa de capitales argentinos con más de 50 años de participación en los mercados de productos electrónicos y electromecánicos de encendido para vehículos, motos, cuatriciclos y jardinería.Desde 1978 provee a las principales fábricas automotrices argentinas con productos originales tales como bobinas, relés, destelladores, temporizadores, precalentadores, automáticos de arranque, volantes magnéticos, reguladores de tensión, solenoides, CDI, platinos, etc.
Para su Representante Comercial en la Provincia de Corrientes hemos diseñado e impreso 10000 volantes a dos colores que serán distribuidos según los canales específicos de este rubro.
Desde ya agradecemos la confianza depositada en nuestra empresa para el asesoramiento de Marketing y Diseño. Les deseamos muchos exitos y cuentan con nuestro apoyo permanente, Felicitaciones
Volantes 1/4 Oficio - dos colores - papel obra amarillo 70gr (muestra) - muestra presentada en Agosto 2009 -
Proyecto Comecor Salud - Vademecum Ambulatorio
COMECOR es la PRE-PAGA creada por el Colegio Médico de Corrientes con la invalorable colaboración de todos los Colegios Médicos de la Provincia destinada a cubrir el déficit prestacional en Salud originado en el sector privado, con relación de dependencia y entidades civiles que necesiten de una cobertura médica asistida de excelencia incluyendo ALTA COMPLEJIDAD a nivel Nacional, a través del sistema de PRE PAGO. Con la experiencia adquirida en 20 años de existencia COMECOR SALUD se ha convertido en la principal PRE PAGA de nuestro medio, brindando cobertura en salud a miles de familias en la Provincia de Corrientes.(http://www.comecor.org.ar/)
La Empresa Comecor Salud nos eligió para proyectar e imprimir su vademecum ambulatorio para lo cual se diseño tapa y se diagramo el interior del mismo para que sea de fácil lectura y con una organización visual de rápida ubicación de los medicamentos requeridos según la patología del paciente. En una primera etapa se realizará una tirada de 1000 ejemplares.
Aqui les dejo una muestra del resultado de ese pedido y el agradecimiento a está empresa por haber confiado en nosotros.
Tapa (muestra) y Hoja Interna (muestra) (Presentado en el Mes de Julio de 2009)
Recuperando Recuerdos – Restauración Fotográfica –
La palabra, "Fotografía" tal y como la conocemos ahora, la utilizó por primera instancia en 1839 Sir John Herschel. En ese mismo año se publicó todo el proceso fotográfico. La palabra se deriva del griego foto (luz) y grafos (escritura).Por eso se dice que la fotografía es el arte de escribir o pintar con luz. Varias décadas antes, De la Roche (1729-1774) tras su investigación hizo una predicción asombrosa en un trabajo literario de nombre Giphantie, donde era posible la capturación de imágenes de la naturaleza en una lona cubierta por una sustancia pegajosa, proporcionando una imagen idéntica a la real. Esta imagen sería permanente después de haberla secado en la oscuridad.De la Roche no se imaginaba siquiera que la narración de su cuento imaginario podría llegar a ser verídico varios años después que científicos y experimentadores natos lograran la tan ansiada tela mágica.
La historia de la fotografía se inicia a principios del siglo XIX, cuando en el año 1816 el científico francés Nicéphore Niepce obtuvo las primeras imágenes fotográficas, aunque la fotografía más antigua que se conserva es una imagen conocida como Vista desde la ventana en Le Gras, obtenida en 1826 con la utilización de una cámara oscura y un soporte sensibilizado mediante una emulsión química de sales de plata.
Desde esos tiempos hasta ahora, es sabido que muchos recuerdos vividos quedan plasmados en fotografías las cuales sufren los daños del paso del tiempo, sobre todo las más antiguas, las cuales pierden nitidez y contraste (blanco y negro) y también las más modernas por acción del Sol pierden sus colores originales.
Para salvaguardar estos recuerdos hoy se ha logrado los archivos digitales los cuales bajo la atenta mirada de profesionales y el uso de modernos programas se logra la recuperación de muchas de ellas.
Hoy quiero acercarles una un trabajo de Recuperación de no solo una fotografía sino también de recuerdos que logramos en nuestro Estudio para una persona muy cercana y querida a esta Empresa, el Dr. Martinez quien nos encargo el trabajo de restauración y coloración de una foto muy querida para el, de sus años mozos.
La foto corresponde al Grupo de Médicos Residentes Anátomo Patologos del Hospital Escuela “Jose M.M. Fernandez” ubicado en el Departamento de Granadero Baigorria en la Prov. de Santa Fe – Argentina en el Año 1968 . Actualmente ese Hospital lleva el Nombre de “Eva Perón”.
La historia de la fotografía se inicia a principios del siglo XIX, cuando en el año 1816 el científico francés Nicéphore Niepce obtuvo las primeras imágenes fotográficas, aunque la fotografía más antigua que se conserva es una imagen conocida como Vista desde la ventana en Le Gras, obtenida en 1826 con la utilización de una cámara oscura y un soporte sensibilizado mediante una emulsión química de sales de plata.
Desde esos tiempos hasta ahora, es sabido que muchos recuerdos vividos quedan plasmados en fotografías las cuales sufren los daños del paso del tiempo, sobre todo las más antiguas, las cuales pierden nitidez y contraste (blanco y negro) y también las más modernas por acción del Sol pierden sus colores originales.
Para salvaguardar estos recuerdos hoy se ha logrado los archivos digitales los cuales bajo la atenta mirada de profesionales y el uso de modernos programas se logra la recuperación de muchas de ellas.
Hoy quiero acercarles una un trabajo de Recuperación de no solo una fotografía sino también de recuerdos que logramos en nuestro Estudio para una persona muy cercana y querida a esta Empresa, el Dr. Martinez quien nos encargo el trabajo de restauración y coloración de una foto muy querida para el, de sus años mozos.
La foto corresponde al Grupo de Médicos Residentes Anátomo Patologos del Hospital Escuela “Jose M.M. Fernandez” ubicado en el Departamento de Granadero Baigorria en la Prov. de Santa Fe – Argentina en el Año 1968 . Actualmente ese Hospital lleva el Nombre de “Eva Perón”.
Han pasado 41 años y este es el Resultado que Logramos después de 3 días de trabajo meticuloso y respetando los datos proporcionado por el Dr. Martinez.
Foto Original - 1968
con previo tratamiento de digitalizaciónRESTAURACIÓN
Foto Recuperada y con color - 2009
No dudes en consultarnos, te sorprenderás: lazosvisuales@gmail.com
Una Visión Global de tu emprendimiento o idea
Los 7 Hábitos de las Personas Altamente Efectivas, desarrollado por el Dr. Stephen Covey.
Aquí les acerco un muy buen articulo que habla de 7 hábitos muy buenos de ir practicando de a poco no solo en lo empresarial sino más aun en lo personal, que es la base para alcanzar los objetivos planteados en todos los niveles.
Estos hábitos como bien lo indica su palabra son efectivo solamente cuando se hacen propios y de forma rutinaria sin esfuerzo y convencidos de que es lo mejor para nosotros.
El objetivo pues no es hacer los 7 ítems de una sola vez sino ir sumando cada uno luego de cumplido el anterior.
UNA BREVE DESCRIPCION DE LOS 7 HABITOS:
• Proactividad: Nos faculta para responder de acuerdo con nuestros principios y valores, alcanzando así una gran libertad interior.
• Comenzar con un fin en mente: hace posible tener una visión de lo que queremos lograr, otorgando un sentido a la vida.
• Poner primero lo primero: es la disciplina de llevar a cabo lo importante, liberándonos de la tiranía de lo urgente.
• Pensar en ganar-ganar: cuestiona la premisa de que la vida es un juego de “suma cero”, donde para que uno gane otro tiene que perder, sentando las bases para la convivencia y la equidad entre los seres humanos.
• Buscar comprender primero y luego ser entendido: representa la esencia del respeto a los demás. Es la clave para las relaciones efectivas y posibilita los acuerdos de tipo ganar-ganar.
• Sinergizar: es el resultado de cultivar la habilidad y la actitud de valorar la diversidad.
• Afilar la sierra: es el hábito de la mejora continua, usar la capacidad de renovarnos física, mental y espiritualmente.
No será facil pero sí sera efectivo. Todo lo que es con esfuerzo tiene un Plus de valoración que nos llena de satisfacción. Hacemos la Prueba?
No dudes en consultarnos te sorprenderás: lazosvisuales@gmail.com
Estos hábitos como bien lo indica su palabra son efectivo solamente cuando se hacen propios y de forma rutinaria sin esfuerzo y convencidos de que es lo mejor para nosotros.
El objetivo pues no es hacer los 7 ítems de una sola vez sino ir sumando cada uno luego de cumplido el anterior.
UNA BREVE DESCRIPCION DE LOS 7 HABITOS:
• Proactividad: Nos faculta para responder de acuerdo con nuestros principios y valores, alcanzando así una gran libertad interior.
• Comenzar con un fin en mente: hace posible tener una visión de lo que queremos lograr, otorgando un sentido a la vida.
• Poner primero lo primero: es la disciplina de llevar a cabo lo importante, liberándonos de la tiranía de lo urgente.
• Pensar en ganar-ganar: cuestiona la premisa de que la vida es un juego de “suma cero”, donde para que uno gane otro tiene que perder, sentando las bases para la convivencia y la equidad entre los seres humanos.
• Buscar comprender primero y luego ser entendido: representa la esencia del respeto a los demás. Es la clave para las relaciones efectivas y posibilita los acuerdos de tipo ganar-ganar.
• Sinergizar: es el resultado de cultivar la habilidad y la actitud de valorar la diversidad.
• Afilar la sierra: es el hábito de la mejora continua, usar la capacidad de renovarnos física, mental y espiritualmente.
No será facil pero sí sera efectivo. Todo lo que es con esfuerzo tiene un Plus de valoración que nos llena de satisfacción. Hacemos la Prueba?
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Una visión global de tu emprendimiento o idea
Marketing - ¿Cómo captar clientes en épocas de crisis?
Juan Carlos Alcaide, fundador y director general del Instituto de Marketing de Servicios y miembro del Top ten Strategic Marketing Spain, ha impartido una conferencia en la Escuela de Negocios IDE-CESEM, con el título “Cómo captar clientes en época de crisis”.
Antes ni siquiera de entrar en la materia de la conferencia el ponente ya ha dejado claro que ni el, ni nadie, puede ahora mismo dar una formula mágica que aplicada a cualquier empresa le permita salir de esta crisis en la que nos encontramos, “si yo pudiera hacer eso, ya no sería un mago, sería un santo” argumentaba Alcaide.
Partiendo de que cada empresa es un mundo particular, el ponente desarrolla las pautas que nos han llevado hasta donde estamos y las que pueden aliviar está situación. “es necesario plantearnos un proceso de reflexión para saber lo que ha pasado y como solucionarlo”, de este proceso de reflexión sacamos unas normas de actuación imprescindibles en la actual situación:
Nadie sabe lo que va a durar la crisis por lo que hay que mantener la sangre fría.
Si todo el mundo habla de crisis, los medios nos venden crisis y las empresas asumen que estamos en crisis, la crisis se hace real y crece con nuestro miedo. Hay que evitar dejarse llevar por el miedo.
Contemplar los errores cometidos, interpretarlos y no volver a caer en ellos.
Es imprescindible estudiar el mercado, conocer las previsiones de futuro de nuestra empresa de una forma fiable y trabajar en proyectos a largo plazo sin dejarnos llevar por la ansiedad del presente.
Después del análisis de mercado, actuar con cabeza. Demostrar la capacidad directiva y analítica en la gestión de nuestra empresa sin precipitación y con seguridad.
Hay que tomar decisiones, pero no cualquier decisión apresurada que implique futuro arrepentimiento.
No hay que dejarse llevar por el camino fácil (reducción de precios), políticas que no siempre son efectivas y si pueden ser perjudiciales a largo plazo.
Negociar todo lo negociable. Es preferible negociar muy duro con el proveedor que negociar los despidos con los empleados.
Reducir costes. Sí, pero con cabeza. Hay que plantearse los gastos y aprender a prescindir de lo realmente prescindible (temas de logística que se pueden externalizar, administración...) antes de sacrificar herramientas básicas para la empresa como el marketing o la captación de clientes.
Aprender a sacrificar aquello que no nos es básico para la estrategia empresarial. Normalmente unos pocos clientes ocupan la mayoría de la facturación de una empresa, hay que cuidar a esos clientes importantes aun a pesar de sacrificar a otros menores.
Normas básicas para asumir la situación en la que vivimos y poder plantearnos que soluciones son las más adecuadas para nuestro problema. Juan Carlos Alcaide asegura que ahora surgen nuevas oportunidades, “Océanos azules” en los que iniciar una nueva actividad sin competencia. Para sobrevivir en este ciclo en el que actualmente tenemos que vivir, el ponente desarrolla varias ideas a modo de soluciones y consejos para resurgir entre la actual situación de caida:
Buscar nuestro Océano Azul, ese hueco del mercado que no está manchado por la sangre de los tiburones que se pelean por su trozo de mercado. Hay que atreverse a ser diferente, ofrecer algo distinto al resto.
“¡Es el momento del zapatero remendón!”, ahora resurgen esas pequeñas ideas que antes parecían no tener hueco. Es el momento de aprovechar esos huecos que van quedando. Si la gente no puede comprar coches, quizás ahora necesite un taller 24 horas, si la gente no compra zapatos, necesitará alguien que arregle los que tiene...
Buscar los clientes perdidos. Muchos clientes ahora se replantean los productos de los que disponen y buscan nuevas ofertas que les den algo distinto, valores añadidos.
Atreverse a ser el único en una categoría. A veces muchas ideas se desestiman por la falta de modelos, es el momento de apostar por ser el primero en una categoría, encontrar ese hueco sin competencia y comenzar de cero.
Diferenciación, si tu producto no sale, crea una marca amable como complemento y refuerzo de tu actividad. Como ejemplo tenemos la multitud de marcas blancas en todo tipo de productos que ahora invaden el mercado.
Gestión de precios, hay que saber usarlos, maquillar las rebajas con elementos como las promociones o los descuentos, nunca reducirlos drásticamente sin una justificación.
Proteger a los clientes importantes, fidelizar a aquellos imprescindibles aunque esto suponga sacrificar a otros menos importantes.
Verificar las gestiones de cobros. Cobrar por todo lo que se haga, si hace falta maquillar nuestros servicios anteriormente gratuitos con nuevos valores que supongan una necesidad para el cliente y un coste asociado a los mismos.
“Precios de paquete”, productos y servicio. Si no conseguimos vender nuestros productos, añadámosle un extra que marque la diferencia.
Juan Carlos Alcaide deja muy claro en su charla que cada empresa debe de aplicar sus propias normas en el juego, a sabiendas que hay que huir de la tendencia general de “como hay menos clientes, hay menos ingresos, menos presupuesto y por lo tanto menos inversión lo que se traduce en menos clientes...” La pescadilla que se muerde la cola, hay que aprender a gestionar los presupuestos para eliminar costes antes que eliminar inversiones que son necesarias como por ejemplo el marketing y la formación.
Nuestros clientes tienen que saber que estamos ahí, que pueden contar con nosotros y para ello hay que estar presentes. Así mismo es imprescindible formar a nuestros empleados para gestionar adecuadamente la situación, formación especializada para manejar la crisis. Si nuestros presupuestos no nos permiten el desembolso de otras etapas de mayor capacidad, busquemos nuevos canales para transmitir nuestras ideas.
La tipología del cliente ha cambiado y ahora necesitamos estar siempre ahí y para ello Alcaide nos propone soluciones:
Marketing radical, directo, contundente y fomentando lo que se denominaría Marketing 2.0, en donde el cliente puede tener acceso a todo lo que quiera saber sobre nosotros.
Transparencia radical. Demostrar que se puede confiar en nosotros, que no hay nada oculto tras nuestra empresa o producto, ser claros y sobre todo transparentes para nuestros posibles clientes.
Fomentar el “member gets member”. Convencer a nuestros clientes y lograr que traigan a otros clientes a nosotros, marketing viral.
Fomentar las Relaciones Publicas. Crear relaciones con el cliente, cualquier excusa es buena para mantener el hilo con el cliente. Hay que tener claro que “Silencio que tú no llenas, lo llenará otro más barato”.
¡Quién aguanta gana! Aguantar es un oficio y demuestra nuestra fortaleza, capacidad y seguridad en nosotros mismos, algo que se transmite a nuestros clientes y nos permite sobrevivir en tiempos difíciles.
Como complemento a la conferencia se ha realizado una entrevista al ponente en la que desarrolla temas concretos de los tratados en el acto de una forma más especifica.
Antes ni siquiera de entrar en la materia de la conferencia el ponente ya ha dejado claro que ni el, ni nadie, puede ahora mismo dar una formula mágica que aplicada a cualquier empresa le permita salir de esta crisis en la que nos encontramos, “si yo pudiera hacer eso, ya no sería un mago, sería un santo” argumentaba Alcaide.
Partiendo de que cada empresa es un mundo particular, el ponente desarrolla las pautas que nos han llevado hasta donde estamos y las que pueden aliviar está situación. “es necesario plantearnos un proceso de reflexión para saber lo que ha pasado y como solucionarlo”, de este proceso de reflexión sacamos unas normas de actuación imprescindibles en la actual situación:
Nadie sabe lo que va a durar la crisis por lo que hay que mantener la sangre fría.
Si todo el mundo habla de crisis, los medios nos venden crisis y las empresas asumen que estamos en crisis, la crisis se hace real y crece con nuestro miedo. Hay que evitar dejarse llevar por el miedo.
Contemplar los errores cometidos, interpretarlos y no volver a caer en ellos.
Es imprescindible estudiar el mercado, conocer las previsiones de futuro de nuestra empresa de una forma fiable y trabajar en proyectos a largo plazo sin dejarnos llevar por la ansiedad del presente.
Después del análisis de mercado, actuar con cabeza. Demostrar la capacidad directiva y analítica en la gestión de nuestra empresa sin precipitación y con seguridad.
Hay que tomar decisiones, pero no cualquier decisión apresurada que implique futuro arrepentimiento.
No hay que dejarse llevar por el camino fácil (reducción de precios), políticas que no siempre son efectivas y si pueden ser perjudiciales a largo plazo.
Negociar todo lo negociable. Es preferible negociar muy duro con el proveedor que negociar los despidos con los empleados.
Reducir costes. Sí, pero con cabeza. Hay que plantearse los gastos y aprender a prescindir de lo realmente prescindible (temas de logística que se pueden externalizar, administración...) antes de sacrificar herramientas básicas para la empresa como el marketing o la captación de clientes.
Aprender a sacrificar aquello que no nos es básico para la estrategia empresarial. Normalmente unos pocos clientes ocupan la mayoría de la facturación de una empresa, hay que cuidar a esos clientes importantes aun a pesar de sacrificar a otros menores.
Normas básicas para asumir la situación en la que vivimos y poder plantearnos que soluciones son las más adecuadas para nuestro problema. Juan Carlos Alcaide asegura que ahora surgen nuevas oportunidades, “Océanos azules” en los que iniciar una nueva actividad sin competencia. Para sobrevivir en este ciclo en el que actualmente tenemos que vivir, el ponente desarrolla varias ideas a modo de soluciones y consejos para resurgir entre la actual situación de caida:
Buscar nuestro Océano Azul, ese hueco del mercado que no está manchado por la sangre de los tiburones que se pelean por su trozo de mercado. Hay que atreverse a ser diferente, ofrecer algo distinto al resto.
“¡Es el momento del zapatero remendón!”, ahora resurgen esas pequeñas ideas que antes parecían no tener hueco. Es el momento de aprovechar esos huecos que van quedando. Si la gente no puede comprar coches, quizás ahora necesite un taller 24 horas, si la gente no compra zapatos, necesitará alguien que arregle los que tiene...
Buscar los clientes perdidos. Muchos clientes ahora se replantean los productos de los que disponen y buscan nuevas ofertas que les den algo distinto, valores añadidos.
Atreverse a ser el único en una categoría. A veces muchas ideas se desestiman por la falta de modelos, es el momento de apostar por ser el primero en una categoría, encontrar ese hueco sin competencia y comenzar de cero.
Diferenciación, si tu producto no sale, crea una marca amable como complemento y refuerzo de tu actividad. Como ejemplo tenemos la multitud de marcas blancas en todo tipo de productos que ahora invaden el mercado.
Gestión de precios, hay que saber usarlos, maquillar las rebajas con elementos como las promociones o los descuentos, nunca reducirlos drásticamente sin una justificación.
Proteger a los clientes importantes, fidelizar a aquellos imprescindibles aunque esto suponga sacrificar a otros menos importantes.
Verificar las gestiones de cobros. Cobrar por todo lo que se haga, si hace falta maquillar nuestros servicios anteriormente gratuitos con nuevos valores que supongan una necesidad para el cliente y un coste asociado a los mismos.
“Precios de paquete”, productos y servicio. Si no conseguimos vender nuestros productos, añadámosle un extra que marque la diferencia.
Juan Carlos Alcaide deja muy claro en su charla que cada empresa debe de aplicar sus propias normas en el juego, a sabiendas que hay que huir de la tendencia general de “como hay menos clientes, hay menos ingresos, menos presupuesto y por lo tanto menos inversión lo que se traduce en menos clientes...” La pescadilla que se muerde la cola, hay que aprender a gestionar los presupuestos para eliminar costes antes que eliminar inversiones que son necesarias como por ejemplo el marketing y la formación.
Nuestros clientes tienen que saber que estamos ahí, que pueden contar con nosotros y para ello hay que estar presentes. Así mismo es imprescindible formar a nuestros empleados para gestionar adecuadamente la situación, formación especializada para manejar la crisis. Si nuestros presupuestos no nos permiten el desembolso de otras etapas de mayor capacidad, busquemos nuevos canales para transmitir nuestras ideas.
La tipología del cliente ha cambiado y ahora necesitamos estar siempre ahí y para ello Alcaide nos propone soluciones:
Marketing radical, directo, contundente y fomentando lo que se denominaría Marketing 2.0, en donde el cliente puede tener acceso a todo lo que quiera saber sobre nosotros.
Transparencia radical. Demostrar que se puede confiar en nosotros, que no hay nada oculto tras nuestra empresa o producto, ser claros y sobre todo transparentes para nuestros posibles clientes.
Fomentar el “member gets member”. Convencer a nuestros clientes y lograr que traigan a otros clientes a nosotros, marketing viral.
Fomentar las Relaciones Publicas. Crear relaciones con el cliente, cualquier excusa es buena para mantener el hilo con el cliente. Hay que tener claro que “Silencio que tú no llenas, lo llenará otro más barato”.
¡Quién aguanta gana! Aguantar es un oficio y demuestra nuestra fortaleza, capacidad y seguridad en nosotros mismos, algo que se transmite a nuestros clientes y nos permite sobrevivir en tiempos difíciles.
Como complemento a la conferencia se ha realizado una entrevista al ponente en la que desarrolla temas concretos de los tratados en el acto de una forma más especifica.
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Bolsas de Papel - un fino detalle -
La bolsa de papel para los rubros comerciales de Boutique, Zapatería, Regalaría, Shopping, etc. dejo de ser un lujo y mucho menos un gasto.
Hoy en día es la Inversión más acertada a la hora de buscar posicionamiento y distinción frente a otros competidores, por lo que cada día son más los rubros comerciales que se suman a incluir este articulo (insumo) para obsequiar a sus clientes con su compra y facilitar el traslado de la mercadería por parte del cliente.
El formato de las bolsas casi totalmente estandarizado, para disminuir costos de producción, permiten dedicar más tiempo al aspecto que tendrá en el diseño y creatividad de impresión en el que se tendrá en cuenta un buen tamaño de letras, logo y colores para su correcta visualización, no solo por el cliente si no más aun por los transeúntes ocasionales que se toparán con los envidiables paquetes comprados por este (cliente).
Hoy en día es la Inversión más acertada a la hora de buscar posicionamiento y distinción frente a otros competidores, por lo que cada día son más los rubros comerciales que se suman a incluir este articulo (insumo) para obsequiar a sus clientes con su compra y facilitar el traslado de la mercadería por parte del cliente.
El formato de las bolsas casi totalmente estandarizado, para disminuir costos de producción, permiten dedicar más tiempo al aspecto que tendrá en el diseño y creatividad de impresión en el que se tendrá en cuenta un buen tamaño de letras, logo y colores para su correcta visualización, no solo por el cliente si no más aun por los transeúntes ocasionales que se toparán con los envidiables paquetes comprados por este (cliente).
Lo invertido en Publicidad por TV, Radios, Revistas, Gráfica Pública (carteles y gigantografías) supera ampliamente al costo de las bolsas que más que un gasto es una real Inversión, ya que cumple varias funciones:
1) Provee al Negocio de la herramienta necesaria para entregar en un embalaje práctico y en forma rápida el producto adquirido por el Cliente.
2) El cliente se distingue de otros por tener este tipo de embalaje (bolsa de papel) y aumenta la importancia del bien adquirido por el Cliente, se siente satisfecho por la compra.
3) Una vez que el cliente sale del negocio, la bolsa se transforma en una Publicidad en Vía Pública, sin costo alguno para el Negocio ni para el Cliente. Ambos se benefician.
4) Cuando llega a su casa el Cliente, la bolsa de papel sigue prestando su función Publicitaria, ya que donde se encuentre estará recordando a quien la mire de donde es y la calidad de los productos que allí se comercializan.
5) Cuando el cliente vuelve a usar la bolsa de papel, para cualquier otra función, aunque hayan pasados, horas, días, semanas, meses o años, Su Comercio con la Marca estampada, vuelve a reposicionarse en el recuerdo de las personas que la vean por lo que Retoma su Vigencia, con un costo cero. ¿Qué publicidad logra hacer esto?
6) Su negocio esta contribuyendo a la conservación del Planeta y la Ecología, porque la bolsa de papel es Biodegradable y Reciclable.
Ahora que sabemos algo más de las Bolsas de Papel….. ¿Piensa hacer algo en beneficio de su emprendimiento, Pymes, Proyecto?, Si la respuesta es Sí entonces....
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(las fotos usadas aquí corresponden a bolsas fabricadas en los talleres que nosotros utilizamos), quieres ver más modelos mira el video:
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a) 6x4 cm ---- con iman completo y Laca-Barniz protector para impresión Unico en Corrientes
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La Laca-Barniz no es un contac transparente, que es lo que habitualmente ponen cuando los imanes no están realizados integramente con maquinas especializadas. La Laca-Barniz es un producto quimico que se coloca a la impresión que permite su protección, dandole un brillo muy particular.
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Lazos Visuales una Pymes en Crecimiento
Lazos Visuales, nace como un microemprendimiento para dar solución a las Pymes en su parte comunicacional, brindando un asesoramiento integral de Diseño e Impresión desde el lugar mismo de la empresa, sin necesidad de que su Dueño o Personal Responsable tenga que dejar su puesto de trabajo y horas de posible comercialización de sus productos y servicios, ya que Lazos Visuales es quien se acerca a las Pymes para darle cobertura total.
Creciendo Día a Día y ganando la confianza del Empresariado Regional ante los resultados obtenidos a través nuestro, en 8 años de trabajo ininterrumpidos en nuestra región, sumando Tecnología, Experiencia, Creatividad y Capacidad Profesional.
Esperamos su consulta para ayudarlo en forma personalizada, combinando su experiencia en el mercado comercial y nuestra profesionalidad en la Comunicación Visual utilizando todos los medios a nuestro alcance para lograr los objetivos buscados por Usted.
Puede contactar con nosotros en primer Termino a través de nuestro email lazosvisuales@gmail.com y a partir de este primer contacto, comenzar a trabajar en forma personalizada según sus necesidades.
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Ética Profesional
Lo que doy y lo que espero de la empresa que me contrata.
- Sólo trabajo para empresas en las que puedo generar más valor del que tomo: si una empresa me paga por un proyecto que sé que va a ser un fracaso, replantearé el proyecto para que genere más valor. Si alguien me emplea en un puesto donde estoy generando menos valor que mi salario, replantearé mi puesto o renunciaré.
- La capacitación en mi área va por mi cuenta: si me interesa un curso o congreso de diseño, no pido que se me pague (aunque se aprecia). El simple hecho de poder asistir sin deducción de los días no-laborados es suficiente para mí. En mis horas libres seguiré aprendiendo por mi cuenta, extendiento mi conocimiento. El desarrollo profesional, al igual que el académico, no termina al salir de clases o del trabajo.
- En materia de puntualidad, doy lo que recibo: si se me pide estar en mi lugar de trabajo puntualmente, también espero salir puntual y que se me paguen horas extras. Mi preferencia es por un horario flexible, en cuyo caso terminaré dando más horas de las que se esperan de mí.
- Sólo trabajo en equipos competentes: no me gusta arrear gente para que haga su trabajo bien. En un equipo de trabajo, un miembro incompetente es peor que no tener a nadie, porque no puedes delegar responsabilidades con la seguridad de que el trabajo estará bien hecho. El eslabón más débil no deberá dictaminar el ritmo de trabajo.
- Diseño para el usuario final: la persona que te contrata siempre sabrá más sobre sus clientes que el diseñador mismo, por eso hay que escuchar cuidadosamente todo lo que pueda decirte acerca del negocio. Sin embargo, a veces toman decisiones en detrimento del producto de diseño (ej: "quiero el folleto diseñado en verde y morado porque son mis colores favoritos"), en cuyo caso habrá que orientar al cliente a tomar una decisión más fundamentada ("Dime qué valores quieres reflejar y te diré qué colores apoyan estos valores").
- No trabajo para empresas o personas que vayan en contra mis valores éticos: Ejemplos: productos milagrosos que se anuncian en TV, spam, empresas en esquema de pirámide, etc. Aunque no es un valor ético, prefiero mantener mi vida laboral separada de la política y la religión.
- Profesionalmente, cualquier crítica es bienvenida: jamás me ofenderé si me dices que tengo una deficiencia profesional, por el contrario, lo agradeceré.
- Espero tener material y equipo adecuado en mi trabajo: un monitor decente, una silla cómoda y una computadora rápida es todo lo que pido para optimizar mi productividad cuando una empresa me ofrece trabajar en sus oficinas.
- Espero que se confíe en mí: algunas empresas bloquean todo el acceso a internet, telefonía, chat, e-mail, etc. Me parece extraordinariamente insultante que se piense que voy a abusar de estas herramientas cuando las puedo utilizar en beneficio de la empresa.
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